戚總的文章大家仔細(xì)讀一下，文章的題目為《針對(duì)公司項(xiàng)目管理研討會(huì)提出問(wèn)題的措施與建議》，我感覺有點(diǎn)以偏概全，應(yīng)改為《公司研討會(huì)的分析及公司發(fā)展的思路》更好些！文章讀后，我不禁想起了《皇帝的新裝》這篇童話，深有感觸。大家宜一塊合并讀一下，一定會(huì)有相得益彰的效果。
公司發(fā)展久了，事業(yè)成績(jī)有了，往往會(huì)使一個(gè)人或一個(gè)單位因循偏執(zhí)起來(lái)，成為“老頑固”。諱疾忌醫(yī)，驕傲自大的風(fēng)氣漸盛。積習(xí)日久了，“明知不對(duì)，少說(shuō)為佳”的情況變得越來(lái)越普遍，“老頑固”又變成了“聰明人”。
人人都“聰明”起來(lái)了，回避公司發(fā)展中迫切解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們大都諱莫如深，唯恐傷及某些個(gè)人或部門的利益，沒有勇氣揭發(fā)，沒有勇氣指正，自欺欺人，上下蒙蔽，一團(tuán)“和氣”。我想這種“聰明”是要不得的?，F(xiàn)在，我們事業(yè)的發(fā)展正處于壇壇罐罐之中，說(shuō)真話辦實(shí)事大有投鼠忌器之感！回避公司發(fā)展中表面光鮮，核心不足的問(wèn)題；回避公司發(fā)展大而不強(qiáng)，長(zhǎng)期發(fā)展后勁不足的問(wèn)題；回避制度建設(shè)中有法不依，人治公司的問(wèn)題；回避平均主義，獎(jiǎng)罰不明的問(wèn)題；回避干部任用中能上不能下，組織框架固化的問(wèn)題；回避公司發(fā)展管理水平日益下降的問(wèn)題等等，不一而足。我們應(yīng)該感到惶恐，公司發(fā)展中存在那么多問(wèn)題，但很少有人反應(yīng)或提出，這將成為公司進(jìn)一步發(fā)展改革的絆腳石。
當(dāng)前，我們?nèi)狈Φ恼恰靶∧泻ⅰ钡哪欠N敢于直面現(xiàn)實(shí)，敢于說(shuō)真話的勇氣。在研討會(huì)上聽到張彥仲同志的發(fā)言和現(xiàn)在看到戚總的短文，我們應(yīng)該感到愧疚，哪怕少許。因?yàn)槲覀兌紤?yīng)有強(qiáng)烈的發(fā)展憂患意識(shí)。
在公司發(fā)展進(jìn)程中，需要有一段時(shí)間沉靜下來(lái)，總結(jié)一下！讓我們心再一次獲得真正的勇氣，這也是我這篇讀后感想表達(dá)的想法。希望同志們抽時(shí)間思考一下，于個(gè)人和單位都大有益處。
在此我與大家共勉！
2013年1月25日
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