中國有一句老話叫“生于憂患，死于安樂”,如果一個(gè)企業(yè)沒有樹立危機(jī)意識，而是滿足于現(xiàn)狀、安逸度日，覺得什么都無所謂，甚至上上下下都“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，那么它很快就會喪失競爭力，隨即被殘酷的市場淘汰出局。一個(gè)懂得感恩的員工，自然曉得這種情形的危害之大，善于居安思危，拒絕“無所謂”文化，通過自己的力量讓企業(yè)保持一種高度警醒與不斷進(jìn)步的狀態(tài)。這樣的生活可能緊張了點(diǎn)，但在緊張的背后卻是長久的生命力，而這才是對企業(yè)最大的回報(bào)。
20世紀(jì)80年代中期到90年代初，國內(nèi)面臨著短缺經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，供求矛盾，那時(shí)候電冰箱是憑票供應(yīng)，次品都有人搶購。家電企業(yè)都認(rèn)為趕上了賺錢的大好機(jī)會，拼命進(jìn)口散件，組裝起來上市變賣現(xiàn)錢。在這種風(fēng)氣下，國內(nèi)很多家電企業(yè)的員工都普遍缺乏一種危機(jī)感和質(zhì)量意識。當(dāng)時(shí)的海爾也是這樣，公司上下到處彌漫著“差不多”、“無所謂”的風(fēng)氣。盡管當(dāng)時(shí)國內(nèi)的一些企業(yè)已經(jīng)從國外引進(jìn)了全面質(zhì)量管理，但實(shí)施效果并不理想，很多員工也沒有“質(zhì)量在自己手中，自己左右著企業(yè)的興衰”這樣的觀念。就是在這個(gè)時(shí)候，張瑞敏舉起了錘子，砸毀了76臺不合格冰箱，也砸醒了昏昏欲睡的海爾人，砸出了海爾集團(tuán)的危機(jī)意識。
在巨大的成功面前，許多企業(yè)和員工如果沒有張瑞敏那樣的勇氣，一錘砸出危機(jī)意識來，又哪來的清醒意識、哪來的不斷進(jìn)步？可以毫不客氣地說，在名、利面前，如果大家不能保持清醒的頭腦，樹立危機(jī)意識，那么失敗很快就會降臨！中國的三株集團(tuán)、“傻子瓜子”……不都是在這種狀態(tài)中迅速衰敗的嗎？
對此，一名具有感恩精神的員工絕對不會等閑視之。他知道，一個(gè)安于現(xiàn)狀的企業(yè)就像一直在慢慢加熱的溫水當(dāng)中游泳的青蛙，會在不知不覺中走向死亡，而他絕不容許這樣的事情發(fā)生！他會首先樹立起危機(jī)意識，關(guān)注市場動態(tài)，警惕內(nèi)部腐敗，以身作則，用自己的實(shí)際行動保持企業(yè)的活力。畢竟，員工才是企業(yè)生產(chǎn)力與競爭力最核心的部分。一個(gè)企業(yè)要樹立危機(jī)意識，告別“無所謂”文化，也要先從員工抓起。
危機(jī)感可以激發(fā)一個(gè)人的責(zé)任心和敬業(yè)精神。一個(gè)具有憂患意識的員工能夠時(shí)刻將公司的興衰同自己的利益聯(lián)系起來，在企業(yè)一片“歌舞升平”、其他員工都安于現(xiàn)狀的時(shí)候，他們能夠保持清醒的頭腦，能夠在工作中做到“先他人之憂而憂”。很多員工缺乏責(zé)任感和敬業(yè)精神，就是因?yàn)閷ζ髽I(yè)缺乏感激之情，缺乏危機(jī)意識，沒有意識到自己在企業(yè)發(fā)展中的使命。
2000年，華為公司的年銷售額達(dá)220億元，獲利29億元人民幣，位居全國電子百強(qiáng)首位?？删驮谶@個(gè)時(shí)候，華為公司的總裁任正非卻寫出了《華為的冬天》一文，跟員工們大談華為的危機(jī)：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下降、利潤下滑，甚至破產(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時(shí)間太長了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出海的。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過？……”
每名具有感恩精神的員工，每名關(guān)心企業(yè)命運(yùn)的員工，又何嘗不應(yīng)該像任正非這樣，牢牢地樹立危機(jī)意識呢？
在工作中，許多員工由于有了固定的業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)離了“深水區(qū)”，便以為高枕無憂，可以舒舒服服地開始享受了。他們不愿意再吃苦去拓展新的業(yè)務(wù)，覺得什么都“無所謂”,致使公司的業(yè)績也受到了影響。
作為懂得感恩的員工，我們想要使企業(yè)和個(gè)人保持優(yōu)秀的業(yè)績，就必須時(shí)刻提醒自己，樹立危機(jī)意識，不驕傲自滿，不懶惰散漫，走出安逸舒適的辦公室，多到新的環(huán)境中去體驗(yàn)，重新培養(yǎng)那種為了生存和成功而拼搏到底的精神。
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