8月3日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李松葉，德達(dá)路橋集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馬忠峰一行先后到總公司德沃生產(chǎn)基地、商混生產(chǎn)基地、南雙廟市政材料生產(chǎn)基地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。總公司總經(jīng)理王忠東及各生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人員陪同。
座談期間，李松葉董事長(zhǎng)在聽取了王忠東總經(jīng)理圍繞公司發(fā)展情況進(jìn)行的詳細(xì)匯報(bào)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分中層干部的發(fā)言后，圍繞集團(tuán)發(fā)展大局，結(jié)合聽取的公司情況，作出五點(diǎn)要求。
他表示，一是必須要把握市場(chǎng)規(guī)律。要立足本地，牢牢把握德州市場(chǎng)；要分析市場(chǎng)情況，集中優(yōu)勢(shì)力量，重點(diǎn)突破適合公路工程總公司生存的市場(chǎng)；要順應(yīng)市場(chǎng)，把握規(guī)律，樹立全局觀念，算好經(jīng)濟(jì)效益帳。二是要重視完善人才保障機(jī)制。要探索薪酬體系改革，為公司發(fā)展積累各層次人才；要探索靈活的人才招聘制度；要圍繞激勵(lì)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，探索證書取得激勵(lì)制度。三是要持續(xù)強(qiáng)化管理。從明確項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)入手，持續(xù)強(qiáng)化管理，形成一環(huán)扣一環(huán)，層層壓實(shí)的管理機(jī)制。四是始終保持黨建引領(lǐng)作用。嚴(yán)格遵守集團(tuán)內(nèi)控制度流程，堅(jiān)持抓好班子，帶好隊(duì)伍，壓實(shí)責(zé)任，完善機(jī)制，要結(jié)合公司實(shí)際情況，將集團(tuán)企業(yè)文化融入到生產(chǎn)中，提高公司生產(chǎn)力。五是堅(jiān)持融合發(fā)展。盡快形成“一家人”概念，加強(qiáng)橫向交流學(xué)習(xí)，建立橫向交流常態(tài)化機(jī)制，相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。